企業要聞
能投公司召開“改革創新、轉型發展”現場會

4月24日,能投公司在位于陽曲縣的建投遠大裝配式建筑PC工廠召開“改革創新、轉型發展”現場會。公司黨委書記、董事長武強出席并講話。會議由于喜東總經理主持,公司班子成員、總部各部室負責人、各子公司黨政負責人及黨務、行政、經營、改革部門相關負責人共140余人參加了現場會。

此次現場會既是貫徹落實全省深化國企改革大會精神的重要舉措,也是深入推進“改革創新、奮發有為”大討論的而開展的自選動作。會前,與會人員觀摩了山西建投遠大陽曲PC工廠;在隨后召開的經驗交流會上,山商交易、晉城汽運、建投遠大、孝柳鐵路4戶企業,分別就管理創新、轉型發展、科技創新、多式聯運等作了經驗交流,其它公司作了書面交流,并簽訂了“對賭”目標書。

武強在講話中充分肯定了各公司深入推進改革創新、加快轉型發展取得的成效,并指出這次現場會形式新穎、亮點突出、成效明顯。他強調,各級公司要深刻把握全省深化國企國資改革的新形勢新任務、加快國企改革轉型發展的新目標新舉措以及公司當前改革轉型發展的新成效新特征,把思想和行動統一到駱惠寧書記、樓陽生省長、王一新副省長在全省深化國有企業改革大會上的講話精神和郭保民主任在省屬企業市國資委負責人會議上的工作要求上來,進一步增強“補考”“趕考”的緊迫感責任感,以更大的決心、更強的舉措推動公司改革轉型與創新發展實現新突破。 

武強指出,要順應產業發展趨勢,保持轉型發展定力,全力打造支撐高質量發展的現代產業體系。首先,要十分注重世界科技革命和產業變革趨勢,搶占制高點、把握主動權。其次,要十分注重產業轉型升級,堅持智慧化發展,全面推進智慧物流園區建設,積極開展智慧企業建設;堅持高端化發展,優先發展生物質能、電動汽車等高端裝備制造業,加快推進奧特萊斯高端商貿服務業;堅持智能化發展,全力推進綠洲大麻紡織智能化生產和裝配式建筑PC工廠智能化改造;堅持平臺化發展,打造好物流發展“三大平臺”,拓展好“智慧社區”服務平臺;堅持綠色化發展,全面推進再生資源循環利用產業和生物質能產業的落地布局;堅持集群化發展,大力發展鐵路沿線土地開發及基礎設施投資產業集群、汽車后市場一體化服務產業集群。第三,要十分注重優化資源配置,以“進”驅動產業布局,嚴控投資方向,做強做優做精實業主業;以“退”進行盤活存量,清理傳統“三非產業”,加大低效無效資產盤活力度;以“并”加快產業發展,適時專業化重組社會物流要素資源,穩妥推進煤炭物流、光伏發電等內部專業化重組;以“轉”實現資源協同,充分發揮中歐班列公司平臺功能,積極實施軍民融合創新戰略,逐步提升全球化資源配置能力。

武強指出,要堅持創新引領,集聚公司深化改革轉型的新動能。一要抓好思維創新,加快從粗放發展模式向集約高效發展模式轉變,從片面的追求規模速度發展模式向產業優、質量高、效益好、可持續的發展模式轉變,從安于現狀因循守舊思想向革新進取思想轉變,從政策資源依賴思維向市場化競爭思維轉變,從封閉式思維向開放式思維轉變。二要抓好科技創新,加快培育一批核心競爭力強、技術先進、產業鏈優勢明顯的創新型骨干企業,引進一批優秀高層次人才,建立健全配套激勵機制。三要抓好管理創新,優化集團管控模式,總部著重定戰略、管班子、核薪酬、控風險、創環境;對子公司實現充分授權、部分授權、優化管理分類管理;規劃建設集約化的人、財、物集團管控系統。四要抓好模式創新,進一步提升產業鏈整合能力、供應鏈集成能力和價值鏈創造能力。五要抓好金融創新,堅持資產管理與產業資本運作雙輪驅動,抓好金融服務,加快上市步伐。

武強強調,要強化改革攻堅,破解發展瓶頸,釋放國企改革活力。首先,要強化頂層設計,狠抓改革攻堅,對照全省2019年國資國企改革行動方案,細化制定公司改革行動計劃,修訂完善公司“1+9”改革政策文件。其次,要聚焦重點難點,狠抓改革突破。推動混合所有制改革取得突破,競爭性領域全面放開股權比例限制,新設立、新并購的新產業新動能公司,原則上都實現股權多元化。推動員工持股試點取得突破,研究制定公司員工持股試點意見,推動怡安居物業、山西商品等員工持股試點。推動深化三項制度改革取得突破,擴大市場化選聘范圍,健全以定崗定編為依據的人員總數控制制度,持續強化“競爭擇優”用人機制,建立與經濟效益、勞動生產效率掛鉤的收入能增能減的薪酬制度。第三,要構筑多元支撐,狠抓改革保障。規范法人治理,有效劃分各治理主體權責邊界,試點外部董事制度。實施提質增效,嚴格控制法人戶數,大力推進“處僵治困”處置,深入開展減虧增效工程,堅決徹底完成“三供一業”分類移交任務。加強風險防控,認真落實好公司梳理出的十三個方面的重大風險,全面提高風險防控能力。完善考核體系。制定《2019年度經營業績“對賭”考核實施細則》,建立實施“對標”考核機制。健全監督機制。構建審計、監事會、巡察、民主“四位一體”監督體系。強化黨建引領,要照新時代黨的建設總要求,以政治建設為統領,全面提升黨建工作質量。

于喜東在總結講話中指出,能投公司各級各單位要統一思想,凝聚共識,準確把握本次現場會議的精神實質和武強董事長的講話要求,做到有所思、有所悟、有所為;要突出重點,抓住關鍵,以務實態度提升改革創新轉型水平,聚焦深化改革再用力,聚焦加快創新再發力,聚焦轉型升級再加力;要強化責任,狠抓落實,確保各項指標任務“雙過半”。5月份,能投公司將在系統內組織開展基層大調研活動,確保各項改革創新轉型發展工作任務有序開展、有力推進。

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