信息公開
山西能投國際貿易有限公司 2017年度財務等重大信息公開
一、企業基本情況
中文名稱:山西能投國際貿易有限公司
英文名稱:SHANXI ENERGY INVESTMENT INTERNATIONAL TRADE CO.,LTD.
法定代表人:侯建中
股東名稱:山西能源交通投資有限公司
注冊地址:太原市高新區佳華街7號帥科大廈八層
辦公地址及郵政編碼:太原市高新區佳華街7號帥科大廈八層   030006
網址:www.jsatun.live
    簡介:
    山西能投國際貿易有限公司(簡稱山西能投國貿)是2012年11月28日由山西能源交通投資有限公司成立的全資子公司,注冊資本金一億五千萬元。山西能投國貿主要承擔公路、鐵路煤炭、焦炭貿易核心業務,兼營建材、有色金屬等大宗商品輔助產業,積極開拓國際貿易和光伏產業,是主業突出、綜合發展的多元化中型國有貿易公司。經營范圍包括道路貨物運輸、鐵路運輸;煤炭運輸;煤炭、焦炭、煤制品、鐵礦粉、鋼材、建材、鋁礬土、太陽能電池主件及產品、有色金屬(不含稀、貴金屬)、醫療器械、重工機械的銷售;林區木材:木材的銷售;食品經營;煤化工、新能源技術開發及應用;汽車、火車裝卸服務;機械設備租賃;蔬菜種植;自營和代理各類商品和技術的進出口業務(國家限定公司經營和禁止進出口的商品和技術除外);石油氣【液化的】、天然氣【含甲烷的、壓縮的】、天然氣【含甲烷的、液化的】易燃液體:乙醇【無水】、粗苯、甲醇、煤焦油、燃料油(閃點<60℃)、石腦油、有毒品:煤焦瀝青的批發,以上危險化學品均限工業生產用途(有效期至2018年5月18日)。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)。2017年1月3日,我公司取得了ISO9001質量管理體系認證證書。現有在崗職工127人,擁有一支由煤炭物流等大宗商品貿易、國際貿易和新能源產業領域的管理、銷售人才組成的團結高效專業化管理團隊。
    公司現有山西能投光伏農業發展有限公司一個子公司,陽泉分公司、晉中分公司兩個分公司和朔州、臨汾、貿易、物資、港口、河津六個項目經營部。公司機關下設綜合管理部、黨群工作部、財務部、人力資源部、經營管理部、業務部、戰略發展部、安監部、法審部和國際貿易部十個職能部門。
    公司積極認識、適應經濟發展新常態,實施創新驅動戰略,加大市場開拓力度,不斷拓寬業務發展領域。重點推進做強煤焦等大宗商品物流貿易,多元化開展水泥、粉煤灰、高級鐵路道砟、軍纜拆遷等非煤業務;融入“一帶一路”國家戰略,積極開展國際貿易業務;實施綠色發展戰略,大力發展光伏發電及光伏扶貧產業,形成了以“大宗商品供應鏈貿易、國際貿易、新能源產業”為主體業務的“三輪驅動”戰略發展格局。
    以子分公司和項目部為業務發展軸心,實施“多元化”發展戰略,運用“大客戶、大物流”戰略思維,加快轉型發展、提質增效的步伐,有機銜接國際國內業務鏈條,不斷提高公司非煤業務占比。在做強傳統煤焦物流貿易主業的同時,延伸煤焦產業鏈下游業務,與電力、冶金、化工、建材等各行業用戶建立了長期穩定的戰略合作伙伴關系,形成了縱貫南北、承東啟西、覆蓋全省、輻射周邊省份的集煤焦、有色金屬、鋼坯、鐵礦粉、建材、特級鐵路道砟、鋁礬土等大宗商品采購、倉儲、發運、銷售為一體的經銷服務體系,實現了商流、物流、信息流、資金流的有效集成,有效提高了企業核心競爭力。
    構建大宗商品供應鏈貿易大格局。發揚“以善為本,以義制利”的晉商精神,不斷創新“三鏈聯動”商業模式,以“供應鏈管理平臺”為抓手,煤焦物流板塊依托能投公司“礦路站港”一體化煤炭大物流布局框架帶來的經濟發展潛力和優勢,重點開展鐵路、公路、港口煤炭物流貿易,主營動力煤、主焦煤、噴吹煤和焦炭四大系列十幾個煤種。目前,在山西省內構建起覆蓋山西北部、中部、南部三個完整的業務鏈條。在北部地區,公司建立起朔州為中心的動力煤供應體系;在中部地區,以陽泉、晉中為重點發展領域,建立起以無煙煤為主要業務的煤炭供應基地;在晉南地區,重點開展臨汾、河津焦煤業務,構建了煤炭、焦炭、有色金屬、化工產品等業務的供應鏈管理平臺。多措并舉,構建了以天津港、日照港為主要基地的下水煤業務鏈條。公司業務領域不斷擴大,覆蓋了晉、蒙、陜、冀、魯、豫、津、蘇、滬、鄂、桂、粵等廣大地區。按照供應鏈集成思維,加快推動傳統煤炭物流企業向綜合能源服務商轉型,不斷延伸產業鏈,積極推進鐵礦粉、鋼坯、鎳鐵、水泥、粉煤灰、高級鐵路道砟、軍纜拆遷等非煤業務,持續厚植發展優勢。
    實施開放發展戰略,加快向專業外貿企業轉型升級,立足自身優勢對接國家重大發展戰略,主動融入山西東融南承西聯北拓對外開放格局,加快國際化經營步伐,拓展海上絲綢之路業務,穩健推進LPG(液化石油氣)、有色金屬、焦炭、煤炭、鋁礬土、生物降解塑料等進出口業務,不斷提升國際化經營水平。
    子公司山西能投光伏農業發展有限公司,營造了“大氣、溫暖、陽光、專業”企業文化,構建了“政府+企業+金融+保險+農戶”企業發展模式,以地面分布式光伏電站為基礎,運用光伏扶貧、產業扶貧戰略思維,融入國家“三基建設、壯大集體經濟”戰略,有序推進“屋頂光伏電站”建設,實現了在山西省多地建設的光伏電站達產達效,通過大數據運維平臺搭建與團隊建設,從單一光伏公司轉型升級為服務型企業,立足全省,積極推進“光伏發電+扶貧”與企業發展相統一的發展戰略。
   “十三五”期間, 公司緊緊圍繞能投公司“13364”發展戰略,秉承“群策群力、攻堅克難、銳意進取、科學發展”的企業精神,做實做強公司物流貿易,深度融入“一帶一路”國家戰略,擴大國際貿易規模,積極發展光伏發電產業,努力把公司打造成為省內一流、全國有一定影響力的綜合能源服務商。
    二、財務主要指標情況
    截至2017年12月31日主要財務數據:資產總額129369萬元,其中:存貨38122萬元,應收賬款37757萬元,固定資產凈值23917萬元。負債總額113159萬元,其中:應付賬款664458萬元,應交稅費56萬元。所有者權益16211萬元。
2017年度主要財務指標:主營業務收入136499萬元,銷售費用1645萬元,管理費用2142萬元,財務費用1119萬元,利潤總額117萬元,凈利潤313萬元。
    以上財務數據已經山西中強審計事務所(有限公司)審計,并出具無保留意見審計報告(晉中強財審[2018]0015號)。
  • 薪酬情況
   (一)公司領導和高級管理人員的人事及薪酬情況:
  1. 侯建中,男,55歲,本屆任期為2016年1月-2018年12月。
   近五年工作經歷:
   2013年1月-至今在山西能投國際貿易有限公司擔任執行董事、總經理職務。
   侯建中2017年稅后收入為245182.82元
   2、溫巍,男,44歲,本屆任期為2016年1月-2018年12月。
  近五年工作經歷:
  2013年1月-至今在山西能投國際貿易有限公司擔任黨支部書記、副總經理職務。
   溫巍2017年稅后收入為245182.82元
   3、金立民,男,47歲,本屆任期為2016年1月-2018年12月。
  近五年工作經歷:
  2013年1月-2014年9月借調至山西能投國際貿易有限公司工作;
  2014年10月調入山西能投國際貿易有限公司,被聘為高級管理人員;
  2015年2月-至今擔任山西能投國際貿易有限公司副總經理職務。
  金立民2017年稅后收入為 112160.65 元。
   4、李忠海,男,47歲,本屆任期為2016年9月-2018年12月。
  近五年工作經歷:
  2013年1月-2016年9月,山西武沁鐵路有限公司副總經理;
  2016年9月-至今,山西能投國際貿易有限公司副總經理職務。
  李忠海2017年稅后收入為88655.65 元。
   5、任鴻,女,44歲,本屆任期為2016年9月-2018年12月。
  近五年工作經歷:
  2013年1月-2013年2月,山西能源產業集團燃氣管理部副部長;
  2013年2月-2016年9月,山西能源產業集團發展規劃部副部長;
  2016年9月-至今,山西能投國際貿易有限公司副總經理、工會主席職務。
  任鴻2017年稅后收入為88655.65 元。
   6、杜欣春,男,53,本屆任期為2017年3月-2018年12月。
  近五年工作經歷:
  2013年1月-2013年4月,山西海威物流有限公司總會計師;
  2013年5月-2014年8月,山西能投聯盛留譽國際物流公司財務總監;
  2014年9月-2017年3月,山西能投煤炭物流有限公司財務總監;
  2017年3月-至今,山西能投國際貿易有限公司總會計師。杜欣春2017年稅后收入為67769.72 元。
 (二)員工年均收入水平
  2017年我公司在崗職工平均收入為45771元。
四、總經理辦公會議研究通過的重大事項
   (一)重大事項決策及重要人事任免
     1、2017年3月15日,同意按照認繳的方式,對子公司山西能投光伏農業發展有限公司按照51%的比例增資擴股注冊資本金2575.5萬元(貳仟伍佰柒拾伍萬伍仟元整)。
     2、2017年3月15日,修訂《公司章程》
一是增加以下經營項目:“進口牛羊肉、木材(普通木材、紅木)、原油、成品油(汽油、柴油、燃料油)、食品(乳制品)、海產品;經銷食品(預包裝)、白糖、糧油;經銷醫療器械;重工機械”。二是取消原來的第3條“提取5﹪的法定公益金”。三是將“公司的營業期限為  年”改為“公司的經營期限為長期”。
     3、2017年3月28日,撤銷市場營銷部,在其原有部門職能的基礎上分別成立經營管理部和業務部。
     4、一是將“山西能投晉中云倉有限公司”更名為“山西能投云倉科技有限公司”;二是調整山西能投云倉科技有限公司股權結構山西能投國際貿易有限公司以貨幣出資102萬元,占股比51%。
     5、2017年8月24日,聘用高志華為財務部部長;選拔聘用劉曙光為業務部部長;選拔聘用趙鑫為財務部副部長;選拔聘用李浩為國際貿易部副部長。
     6、設立山西能投光伏農業發展有限公司董事會。公司執行董事、總經理侯建中不再擔任山西能投光伏農業發展有限公司總經理職務。推薦李忠海、張禮東和李浩為山西能投光伏農發展有限公司董事。推薦公司副總經理李忠海擔任山西能投光伏農業發展有限公司董事長職務。
     7、確定公司1個主業為現代物流業,1個輔業為新材料、新能源產業。
     8、2017年9月25日,決定撤銷曹西項目部、大同項目部。
     9、2017年11月22日,決定將黨建工作總體要求納入公司章程。
   (二)未決訴訟
     1、關于與華陽中世公司經濟糾紛案件
案件情況:華陽中世國際貿易有限公司妄圖借口貨物質量不合格,提供與事實不符的《品質證書》,訛詐我公司貨款。目前,該案件已結案,我公司已通過執行程序將貨款全部執行,依法保護公司資產不受損害。
     2、關于與河津華晟經濟糾紛一案
 案件情況:我公司與河津市華晟能源有限公司開展煤炭買賣業務,我公司按照合同履行了相應的供貨義務并及時結算,但河津華晟遲遲不予回款,經我公司多次催要,河津華晟均未回款,故我公司按照合同約定申請仲裁。目前該案件我司已勝訴,進入執行階段。
五、年度財務預算和上年度財務預算執行情況
    2017年度預算數:營業總收入130000萬元,營業總成本129900萬元,利潤總額100萬元。全年實現營業總收入136499萬元,完成全年預算的105%;營業總成本136382萬元,占全年預算的105%;利潤總額117萬元,完成全年預算的117%。
六、企業履行社會責任情況
   (一)經濟責任
    1、投資責任
    負責公司增量資產的管理及投資項目立項的申報工作,參與公司投資項目的可研論證評估和風險審查工作,對公司重大投資、資產重組及新建項目的可行性論證提出評審意見,負責公司年度投資計劃的實施,統計公司年度投資計劃完成情況,并按時向省國資委、省重點辦等有關部門上報。
    2、產業發展
    在繼續做強大宗商品供應鏈管理平臺的同時,大力發展光伏產業和國際貿易。
(二)安全責任
    1、安全目標責任
    公司逐級簽訂了安全生產目標責任書,簽訂率達到100%。所有領導班子成員按照“一崗雙責”要求對分管范圍內的安全生產工作實行包保責任制,確保公司各項安全工作落實到位,責任到人。
    2、安全舉措
    建立完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全六大責任體系,確保公司安全生產持續穩定。
   (1)樹立安全理念:“強化安全責任,落實安全措施”;
   (2)落實安全文化:牢固樹立安全生產“紅線意識”,堅持“安全發展”的原則;堅持“管生產必須管安全”和“五落實、五到位”;堅持“黨政同責、一崗雙責”的原則;
   (3)嚴格落實上級部門安全生產指示 :及時傳達能投公司安全生產相關精神,組織公司全體員工了解我省、全國的安全形勢和動態,引以為戒,在思想上讓全員樹立擰緊“安全閥門”的安全意識;
   (4)加強對公司全員的安全教育和培訓;加大安全宣教力度,營造良好的安全文化氛圍;
   (5)強化法律意識,依法治安,使公司安全生產各項工作制度化、規范化、常態化。
(三)創新責任
    1、推進創新發展
    把創新作為引領企業發展的第一動力,全面推進企業創新、商業模式創新、管理創新、體制機構創新等全方面創新,不斷完善和發展“供應鏈管理平臺”商業模式,培育“互聯網+煤炭貿易”和光伏發電產業兩大新興產業引擎,推進產業結構邁向中高端。
    2、推進協調發展
    加強戰略管控,深化資源整合,促進互聯網、信息化技術與產業發展的深度融合,促進公司大宗商品供應鏈貿易、國際貿易和新能源產業三大產業板塊協同發展。促進企業發展與職工收益增長同步,促進物質文明與精神文明協調發展。
    3、推進綠色發展
    堅持綠色低碳的發展方向,把光伏發電等新能源擺到企業發展的重要位置,堅持走生態良好的文明發展道路,不斷提升企業可持續發展能力。
    4、推進開放發展
    積極參與國家重大戰略,開發國際國內“兩個市場”,深化對內對外合作方式,大力推進國際貿易業務穩步發展,提高對外開放水平,積極推進與“一路一帶”沿線、歐洲市場、東南亞市場、京津冀、環渤海、黃河“幾字灣”等地區的合作發展。
    5、新能源技術運用與項目發展
    公司大力開展光伏發電項目,扎實推進光伏發電綠色產業發展。截止到2018年4月為止山西能投光伏農業發展有限公司已并網項目
   (1)楊興20MW光伏電站日發電量:2.436萬KWH,4月累計發電量:26.936萬kwh,正常運行天數:261天,安全運行天數:261天。
   (2)和順35mw光伏電站日發電量:14.238萬kwh,四月累計發電量:55.398萬kwh,正常運行天數:278天,安全運行天數:261天。
   (3)寶迪5.9mw光伏電站日發電量:0.426萬kwh,四月累計發電量:3.168萬kwh,正常運行天數:286天,安全運行天數:288天
    6、扶貧電站在建項目情況
   (1)陽曲縣峪莊10mw扶貧電站:施工隊已進駐,正進行場地平整;項目部的臨建工作正在加緊制作中;外送線路已與國家電網溝通,國網公司安排配網辦進行施工作業;現場五圖一牌已制作完成;可研報告已編寫完成,近日審核;環評報告缺少可研,其余已編寫完成;水保缺少可研,其余已編寫完成。
   (2)陽曲縣戴莊4mw扶貧電站:光伏支架和組件已安裝完成;設備開始接線調試;圍欄安裝完成;外線接入完成60%;電纜鋪設完成95%。
   (3)陽曲縣大盂鎮移動新村300kw扶貧電站:光伏組件已安裝完成;等待國網公司確定變壓器位置,位置確定即可并網發電。
   (4)寧武18.11WM光伏扶貧電站:現場測繪中。
   (5)左權28.8mw光伏扶貧電站:施工隊已進駐,正在進行現場平整;廠區設計和接入方案審定中。
    7、積極拓展非煤業務,推進公司轉型發展
   (1)在穩定發展煤炭物流的同時,積極實施轉型發展,不斷開拓國際市場和非煤業務。與山西龍欣達集團共同搭建紅土鎳礦進口-鎳鐵加工-供應太鋼的供應鏈平臺,截止2017年6月底已進口紅土鎳礦18.5萬噸,共計三船。
   (2)積極開展與寶鋼資源的合作,進口并銷售450噸鎳板,預計銷售收入3300萬元。
   (3)積極開展焦炭出口業務,向日照港進行焦炭備貨用于出口,向印尼出口焦炭1萬噸。
    8、國內大宗商品供應鏈方面
    構建形成多條形成熟穩定貿易鏈條:一是成覆蓋山西北部、中部、南部三個完整的煤焦業務鏈條。二是與同煤天建合作搭建了“焦炭、鐵精粉等原料采購-委托大型國企加工鋼坯—實現鋼坯產品供應鏈集成-鋼坯產品銷售”的供應鏈管理平臺。三是與岢嵐萬達共建煤炭物流園區,并以此為基地,拓展北方四港下水煤業務,四是與集團兄弟公司“抱團取暖”,積極參與大原、太焦等鐵路建設的物資供應業務,水泥、鋼材、道砟等非煤物流。
   9、國際供應鏈方面
   目前已構建起多條穩定的貿易鏈:一是紅土鎳礦進口貿易與菲律賓等客商形成穩定的貿易鏈,并將貿易鏈條向國內延伸與太鋼集團形成穩定的鎳鐵供應機制;二是鎳鐵(板)進口貿易,與世界最大的純鎳板廠商、國內太鋼、寶鋼等大型鋼企形成長期穩定的戰略合作關系;三是焦炭出口貿易,與新加、瑞士、日本等外商達成長期合作。
   (四)環境責任
   按照能投公司下發的文件要求及我公司全年安全工作部署,采取“四不兩直”的方式,對公司本部、各子分公司、項目部進行安全生產大檢查,共 17次。
   按照年度安全生產培訓計劃,我公司全年共舉辦安全生產教育培訓21次,累計培訓人員800余人次。
   公司組織開展三次消防安全知識講座及安全疏散演練,累計參加人員100人次。
   公司組織單位負責人及各級安全管理人員參加了由太原市安監局舉辦的《生產經營單位主要負責人和安全管理人員安全培訓》和《危化品生產經營單位主要負責人和安全管理人員培訓》,經過考試合格取得從事安全管理工作資格證書。
   “安全生產月”期間,公司組織了多種形式的安全宣傳教育活動。
(五)社會責任
    勞動保障(五險一金繳納情況)
    2017年我公司共計提五險一金2513582.1元,其中:養老保險計提1188723元;醫療保險計提437969.3元;失業保險計提55567.6元;工傷保險計提68805元,生育保險計提31303.7元;大病保險7505元;公積金計提723708.5元。
 七、生產經營情況
    2017年我公司實現營業收入13.65億元,利潤總額117萬元,完成銷售量122.5萬噸,完成發電量1552.852萬度,庫存結余79.71萬噸。
八、職工權益保障
   (一)從業人員情況
    截至2017年12月31日,我公司共有在崗職工176人,年平均在崗職工175人,其中:
    研究生學歷員工5人;
    本科學歷員工103人;
    專科學歷員工60人;
    專科以下學歷員工8人;
    35歲以下員工120人;
    35-45歲員工31人;
    45歲以上員工25人;
   (二)人才培訓及落實情況
    1、員工培訓
    員工培訓分為入職培訓及在職培訓,其中:
    入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。通過編制《山西能投國際貿易有限公司新入職員工培訓手冊》(2017版)和集中組織多樣化培訓,使新入職員工對公司發展狀況和未來發展規劃、職業道德和勞動用工管理制度、崗位職責等有了正確認識,盡快適應新的工作環境。
    在職培訓是有效提升在職員工工作能力、素養及技能的重要手段。公司結合“干部上講臺,培訓到現場”活動,于2017年年初編制《山西能投國際貿易有限公司2017年培訓方案》,每周五下午對員工進行職業素養、企業管理制度、煤炭業務操作流程及相關票據換算處理的針對性培訓,逐步提高從業水平和專業崗位的業務技能。要求參訓人員及時填寫《員工培訓反饋意見表》,及時進行培訓效果反饋調查。
    同時,積極開展“員工教育”計劃,堅持先培訓后上崗,大力開展輪崗培訓,形成“培訓、考核、上崗再培訓”相結合的內訓機制。
  1. 人才培養
    為滿足公司吸引人才,留住人才的需求,人力資源部嚴格履行《山西能投國際貿易有限公司員工招聘管理辦法(試行)》,通過公開招聘、入職考試、試用期和見習期評估,引進一批適合公司發展的人才。與此同時,人力資源部根據崗位用人需要,嚴格依照《山西能投國際貿易有限公司干部管理辦法(試行)》和《山西能投國際貿易有限公司機構設置及中層干部職數化管理暫行辦法》,選拔了一批職能序列和業務序列的初級管理人員,建立“業務骨干”向“管理人員”提升的內部成長機制,實行重點化、分批化和長期化培養,搭建人才梯隊,加速推進管理隊伍和職業化經理人隊伍的建設。
    通過“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的管理原則,試行分公司、項目部管理人員的聘期制和薪酬績效考核制。公司在2017年年初與各分公司、項目部簽訂《2017年經營項目責任書》,將經營業績考核與薪酬激勵相掛鉤,年終通過業務績效考核,實現績效工資兌現。在聘期屆滿時進行任職資格考核,參考民主評議意見,由此推動形成一套科學規范,運作有序的考評機制,使人才選聘、考核、獎勵和退出機制更加市場化。
   (三)全年工會工作情況概述
    我們認真落實中華全國總工會關于深入學習宣傳貫徹習近平總書記“7·26”重要講話精神,加強組織領導,廣泛開展宣傳,積極貫徹落實黨的十九大提出的關于完善協商協調機制、構建和諧勞動關系,加強企業民主管理,切實維護職工合法權益,提升職工代表履職能力。
    1、加強組織建設,凝心聚力促發展
    積極參加省總舉辦的全省提升職工代表履職能力培訓班,學習黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想,職工民主管理工作等。
   2、加強工會自身建設,豐富職工文化生活
一是體育活動。為加強公司企業文化建設,豐富職工業余文化生活,積極響應山西能源交投投資有限公司的工作安排,在第四屆“能投杯”職工籃球賽取得第五名的好成績。二是文化活動。我公司在能投舉辦的“維護核心見行動,改革創新立潮頭”文藝匯演中以形式豐富的節目和精心組織編排,保證節目質量,獲得優秀獎。
    3、關心職工生活,激發職工創造力
    為了滿足公司單身男女青年的交友需要,解決后顧之憂,積極組織年輕的職工參與省直機關第五屆鵲橋聯誼活動,提供合理平臺,創造交友機會。
認真貫徹落實省總工會《關于繼續開展”五小”競賽活動實施方案》及能投工會的安排部署,引導廣大員工積極參與,通過這次“五小”競賽活動,激勵職工立足崗位,實現職工素質的提升,發揮典型引路作用。
    4、加強工會自身建設,創建“星級工會”
    繼續做好工會經費管理。按照《山西能源交通投資有限公司星級工會考核標準》文件要求,積極配合年度檢查驗收完善子公司工會創建工作,榮獲能投公司四星級“星級工會”榮譽稱號。
    5、做好幫扶工作,促進企業和諧發展
    一是根據省委、省政府辦公廳《關于開展“送溫暖、獻愛心”社會捐助活動的通知》,鼓勵和號召廣大干部職工積極參加捐助。其次,派出公司扶貧工作隊,深入極其貧困的五臺縣豆村鎮小北溝村,了解當地的工作情況,結合自身能力范圍幫助當地百姓脫貧致富。
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